數（shù）控車床,凱（kǎi）恩（ēn）利機械,輝楊數控車床 ：

                                        CNC數控車床（chuáng）加工的優勢及特點

1.適應性強（qiáng）。

  CNC數控車床適應性即所謂的柔性，是指數控機床隨生產對象變化而變化的適應能力。在數控機床上改變加工零件時，隻需重新編（biān）製程序，輸入新（xīn）的程序後就能實現對新的零件的加工；而不需改變機械部分和控製（zhì）部分的硬件，且生產過程是自動完成的。這就為複雜結構零件的單件、小批量生產以及試製新產品提供了極（jí）大的方便。適應性強是數（shù）控機床突出的優點，也是數（shù）控機床得以生產和迅速發（fā）展（zhǎn）的主要原因。

  2.精度（dù）高，質量穩定（dìng）。 數控機（jī）床是按（àn）數字形式（shì）給出的指（zhǐ）令進（jìn）行加工的（de），一般情況下（xià）工作過程不需要人工幹預，這就消除了操作者（zhě）人為產生（shēng）的誤差。在設計製造數控機床時，采取了許多措（cuò）施，使數控機床的機械部分達到了較高的精（jīng）度（dù）和剛度。數控機床工作台的移動當量普遍達到了0.01～0.0001mm，而且進給傳動鏈的反向間隙與絲杠螺距誤（wù）差等均可由數控裝置進（jìn）行補償，高層次數控機床采用光（guāng）柵尺（chǐ）進行工作台移動的閉環控製。數控機（jī）床的加工精度由過去的±0.01mm提高到±0.005mm甚至（zhì）更高。定位（wèi）精度九十年代初中期（qī）已達到±0.002mm～±0.005mm。此外，數控機（jī）床的（de）傳動（dòng）係統（tǒng）與機床結構都具有很高的剛度和熱（rè）穩定性。通過補償技術，數控機床可（kě）獲得比本身精度更高的加工精度。尤其提高了同一批零件生產的一致性，產品合格（gé）率高（gāo），加工質量穩定。

3.生產效率高。

    零件加工所需（xū）的時間主要包括機動時間和輔助時間兩部分。CNC數控車床主軸的轉速和進給量的（de）變化範圍（wéi）比普通機床大，因此數控機床每一道工序都（dōu）可選用有利的切削用量。由於（yú）數控機床結構剛性好，因此允許（xǔ）進行（háng）大切削用量的強力切削，這就提高了數控（kòng）機床的切削效率（lǜ），節省了（le）機動時間（jiān）。數控機床的移動部件（jiàn）空行程運動速度快（kuài），工件裝夾時間短，可自動更換刀具，輔（fǔ）助時間比（bǐ）一般機床大為減少。數控機床更換被加工零件時（shí）幾乎（hū）不需要重新調整機床，節（jiē）省了零件安裝調整時間（jiān）。數控機床加工質量穩（wěn）定，一般隻作首件檢驗和工序間關鍵尺寸的抽樣檢驗（yàn），因此節省了停機檢（jiǎn）驗時間。在加工中心機床上加工（gōng）時，一台機床實（shí）現（xiàn）了多道工序的連（lián）續加工，生產效率（lǜ）的提高更為顯著。

4.能實現複雜的運動。普通機床難以（yǐ）實現或無法實現軌跡為三次以上的曲線或曲麵的運動，如螺旋槳、汽輪（lún）機葉片之類的空（kōng）間曲（qǔ）麵；而數控機床則可實（shí）現幾乎是任意軌跡的（de）運動和加工任何形狀的空間曲麵，適應於複雜異形零件的加工（gōng）。

5.良（liáng）好的經濟效益。數控機床雖然（rán）設備昂貴，加工時分攤（tān）到每個零件上（shàng）的設（shè）備折舊費較高。但在單件、小批量生產的情（qíng）況下，使用數控（kòng）機床加工可節省劃線工時，減少調整、加工和檢驗時間，節省（shěng）直接生產費用（yòng）。數控機床加工零件一般不需製作專用夾具，節省了工藝裝備費用。數控機床加工精度（dù）穩定，減少了廢品率，使生產成本進一（yī）步下降。此外，數控機（jī）床可實現（xiàn）一機多用，節省廠房麵（miàn）積和建廠（chǎng）投資。因（yīn）此使用數控機床可獲（huò）得良好的經濟效益。

6.有利於（yú）生產管理（lǐ）的現代化（huà）。CNC數控車床（chuáng）使用數字信息與標準代碼（mǎ）處理、傳遞信息，特（tè）別是在（zài）數控機床上使用（yòng）計算機控製，為計算機輔助設（shè）計、製造以及管理一體化奠定了基礎。

                       人工智能機器人：世界的又一次“技術大提升”     (第壹章/共二章）                                   盡（jìn）管網民們早在7月份（fèn）就已經向這位科學家提（tí）出了這個問題，但霍金直到近才（cái）對此進（jìn）行了回複。在這次活動中網民們提（tí）出的問題五花八門（mén），從人（rén）工智能一直到他個人喜歡（huān）的（de）歌曲曲目。

        有網民向霍金教授提問：您覺得什麽是生活中較大的謎？霍金回（huí）複道：“女人。我的私人助理提醒我，盡管我擁有物理（lǐ）學博（bó）士，但應該讓（ràng）女人繼（jì）續保持她們的神秘。”

      在回複提問時，霍金也再次重（chóng）申（shēn）了他此前所一直堅持的觀點，那就是人工智能（néng）技術未來必將對人類構成威脅。但他也強調表示這其（qí）中更大的危險將不會是機（jī）器人們將有計劃的摧毀人類，而是源自（zì）它們拋開人類自（zì）主決策的能力。

     霍（huò）金認（rèn）為，機器人不太可能對人類產生敵對意（yì）圖，數控車床，但終將對（duì）人類利益造成（chéng）損害的將會是它們開始追求（qiú）自身設定的目標的行為。霍（huò）金表示：“真正的風險不在（zài）於敵意，而在（zài）於能力。超級人（rén）工智能機（jī）器人將極善（shàn）於達成自己所設定的目標，而如果它所設定的目標與（yǔ）我們的目標（biāo）並不相互吻合，那麽（me）我們就有麻煩了。舉個例子，你有時候踩死一些螞蟻，但這並非出於你（nǐ）對螞蟻們的主觀惡意，但如果你（nǐ）恰好準備在某（mǒu）個地區修建（jiàn）一個水電站，而那片地（dì）區正好（hǎo）有一個蟻（yǐ）穴——對於螞蟻們來說，這（zhè）可（kě）真是個壞消息。”他說：“不要把我們人類自己放到（dào）那些螞蟻的位置上去。”

      霍金教授目前擔任英國劍橋大學應用數學（xué）與理論物理係研究主管，他表示，一台人工智（zhì）能計算機終將會進化出對生存的（de）渴望。他說：“未來一台高度先進的人工智能設備將逐漸發展出求生的本（běn）能，並將（jiāng）努力獲取（qǔ）實現其自身所設定目標所需要的資源（yuán）。因為生存下來並獲取更多資源將能夠增加其實現其（qí）他目標的機會。對於人類而言這將導致（zhì）問題的發生，因為我們（men）的資源將會被（bèi）掠奪。”

    霍金指出，如果人工（gōng）智能機器人獲得了能（néng）夠在（zài）不依（yī）賴人（rén）類（lèi）而進行自我完善和升級的能力，那將導致（zhì）一次機器人世界的“技術（shù）大（dà）提升”，終機器人們的技術能力將遠遠超越人類，就如同我（wǒ）們（men）的技術能力遠遠超越蝸牛一樣。

企業做大做強的黃金定律

  一、素養

   凡是管理者，都具有四類領導素養：一是決定企業發展趨勢和（hé）方式的特（tè）質與行動方（fāng）向；二是決（jué）定領導與員工（gōng）之間管理方式的人際關係；三是對自我認識和管（guǎn）理的個人自省力；四是實際執行企業（yè）任務的實（shí）施能力。

   1、謙虛（xū）有度，敬人敬已；

   2、害（hài）怕失敗，就是拒絕成功；

   3、信譽為（wéi）上，誠信第壹；

   4、尊（zūn）重是卓越之源；

   5、友善地（dì）對（duì）待別人；

   6、艱苦是財富的支點。

  二、目標（biāo）

   人，必須有目標。有了目標（biāo）還必須培養自己不斷向（xiàng）目標（biāo）靠近的勇氣和信心。公司也如此，必須有遠景目標、年度目標、季度目標，立（lì）一數控機械數控車床，並對目標進行認真管理。

   1、目標（biāo）不隻是一種構想；

   2、起點高，才會快進步（bù）；

   3、把生意做到（dào）別人的（de）前（qián）麵；

   4、有專一的目（mù）標，才有專注（zhù）的行（háng）動；

   5、多元化是把雙刃劍；

   6、目標要一個一個實現；

   7、重要的不隻是過程，而是（shì）結果；

   8、適（shì）時定位，修正自己（jǐ）的目標。

   三、計劃

   如果說目標是行動的指南，輝楊數控車（chē）床（chuáng），那麽（me），計劃（huá）便是達成目標的措施和方法。隻有執著的理想（xiǎng），並（bìng）不意味著你的人生起點就是完美（měi）的，力馳數控車床，重（chóng）要的是，你需要有（yǒu）一套周（zhōu）密的計劃去執行。

   1、計劃的第壹步，把握現（xiàn）在；

   2、為實現目（mù）標（biāo）設定較佳的路徑；

   3、想到，就能做到（dào）；

   4、能知，能行，更要能謀。

   四、決策

   在做決策，尤其是在做關係到公司發展前景的決策時，時間（jiān）即是商機，即是一切。不負責任地消磨自（zì）己的決（jué）策時間，不隻是在（zài）懈怠自己的工作，而且也是在為（wéi）事業自掘墳墓。

   1、思考（kǎo）能（néng）帶來財富；

   2、總想拿很好的主（zhǔ）意，就（jiù）會失去主意；

   3、再好的決策也經不（bú）起拖延；

   4、常識永遠不是真理；

   5、重（chóng）視員工的非常規決策；

   6、不要輕易決定。

   五、溝通

   無論（lùn）跟上級、同事、下屬相（xiàng）處，還是跟（gēn）、供應商相處，都需要靈活的溝通方式。